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老板关心的问题：
如何加强企业生产质量控制，杜绝物料流失，降低生产成本
随时都能快捷及准确的结算、了解客户货款回收及整体销售状况
随时能快速准确的了解企业目前还有多少流动资金可以投入使用
能即时掌握订单、采购单的交货情况，从而更好的服务客户，支持生产、销售
能即时的了解企业预期销售目标及完成情况，从而更加合理的调整销售策略
如何保证库存数据的准确性与真实性，避免物料积压或短缺、流失等问题出现
如何提升企业的反映速度，减少因人力统计造成的错误，节省人力资源
能长期累积客户资料，避免因人员异动而流失，且更好的激励销售人员的积极性
即使出差在外，也能**、及时的掌控公司的业务进展及营运状况
解决这些问题很重要，更重要的是不能让我支付太高的费用，也不能占用太长的时间；
**是价格低、见效快。
1.4 EDC生产管理软件的应对策略
随着企业生产规模的一再扩大、供需状况的逐步复杂，在系统的应用过程中渐渐暴露出来一些问题，比如：库存周转较慢，呆料较多，生产计划在很大程度上也只能采用手工来做，并且系统的灵活性不够，不能及时地应变以适应新的管理需要。因此企业需要一个功能更强大，应用更灵活的系统来解决供应链的管控问题 。
销售： 管控订单执行状态，缩短订单的确认交期；
及时反应出订单交期的更改对计划、生产和采购的影响；
采购： 灵活进行供应商物料采购价格信息的批量维护；
根据贸易协议结合历史交易记录，提供当前采购物料的合理价格建议信息；
自由定义合理可行的采购提前期；
库存： 实时跟踪物料在各个环节的状态；
简化录单员出入库单据录入工作，提供工作效率；
成品出货时，出货单据能够由市场部下销售单时自动生成，减少人为出错几率，提高准确性；
自定义产品参数类型，解决同一料号有不同颜色，同一颜色还会有色差的产品多样性问题；
计划与生产：及时提交采购交期，明确某段时间的欠料，提高计划的准确率
实现多个生产订单的同一材料汇总合并
工程/技术开发： 解决BOM外购转自制批量修改、辅料定额不准、料号不准确等问题；
解决图纸等文档能集成到系统当中，随时自由查阅；
解决一个料号对应多个BOM，方便管理；
其它： 准确把握企业现状，制定合理的战略发展目标；
利用企业绩效管理(BPM)工具平衡记分卡，对战略目标进行快速分解部署；
实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标(KPI)的完成情况；
合理有据的战略目标调整，能得到快速分解和**执行；
实现成本管理的事前预测、事中控制、事后核算；
实现全过程的**物流控制，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理； |
