**部分:创新战略
1.“创新”的定义:发明与创新区别;为什么这十分重要?
2.“创新”在科技管理和知识管理部门的战略意义
3.创新的不同方法在不同行业的运用
4.为什么创新对您企业至关重要?
5.企业内部创新:介绍企业内部创新的管理机制和工具(概述)
第二部分:内部创新管理
1.企业内部创新:介绍企业内部创新的管理机制和工具(详
细讲解)
2.国际标准的创新研发档案记录体系(实验室笔记本和其它
数据采集/存储方式)发明披露表,数据等等
3.奖励和奖金:陷阱与期望管理
4.通过与第三方机构签订合同方式来提升创新能力
第三部分:外部创新管理
1.外部创新:前景、背景和周边条件的知识产权
2.取得外部创新:“开发式创新”定义和不同创新路径的特点。课程将结合开放式创新案例,包括:获得许可、交叉许可;研发同盟、合作、联营、收购
3.企业发展和尽职调查
4.企业的和学术的合作伙伴的不同诉求
……………………………………详见http://www.hke123.com/gkkc/Detail_5166.html+提供免费课程www.hke123.com |