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单位负责人及中高层管理人员：
今天的中层干部，正承受着****的压力，高层希望中层攻坚克难更好地监督执行以便创造更高绩效，下属希望中层与时俱进让指挥管理更具有方法、艺术和实效，同级希望中层破除本位服务大局多多跨部门沟通与协作！可见中层干部难当呀，一提到中层的管理现状，很多中层都会用“忙、乱、累、烦”来形容，结果中层若真的不给力，任何单位的英明决策都将是纸上谈兵！
为了帮助中层管理者摆脱上述困境，《做**效的中层》将结合大量的、生动的、实战的案例，讲述**的中层管理者应该“怎样想”“怎样做”“怎样去超越”，进而为您打造强大的、**的中层管理团队提供方法指南!
一、课程目的
◆ 让中层理清职能、克服通病、实现自我管理，达到**执行，并掌握各层级间的沟通方式
◆ 让中层明白工作做结果的重要性，凭工作成绩和组织绩效说话，提高组织执行力和战斗力
◆ 掌握辅导下属与调动下属积极性的方法，关注员工内心，建设**率与人性化的工作团队
◆ 掌握**的团队管理方法，做一位知人善任的管理者，实现组织目标,创造团队的高绩效
二、课程解惑
◆ 为什么中层有三苦：得不到上级信任、得不到下级拥护、得不到同级的支持与配合？
◆ 为什么中层缺乏应变和**管理方法，不能贯彻上司意图，给不了**想要的结果？
◆ 为什么员工总是不能胜任工作，中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
◆ 为什么单位执行力低下、团队效率不高，不合格中层又会给单位带来什么样的隐患？
◆ 为什么各部门不愿配合、各自为政、互相推诿指责，本位主义盛行，员工怨声载道？
◆ 为什么中层不能摆正自己的态度与位置，不能清醒认识到自己的职责，带不好团队？
三、课程内容
(一)、**的中层：理清职能、克服通病
1、中层经理4种错误的角色定位
2、中层两大罪过:民意代表、小国之君
3、中层的一大软肋：推卸责任
(二)、**的中层应该“怎样想”
1、是“夹心饼”,更是栋梁
2、承担责任是发展的加速器
3、要忠,还要能,善于总结,善于汇报
4、**中层要主动创新
5、是领头羊,更是指挥家
6、有战术水平,还要有战略思维
7、关心所有人,关注几个人
(三)、**的中层应该“怎样做”
1、与上司相处的七大原则
2、不说上级“傻”的三种理由
3、理解万岁,先理解上级的不理解
4、像军队一样保证完成目标
5、有条件要执行,没条件创造条件执行
6、永远不当“差不多先生”
7、做解决问题的专业能手
(四)、**的中层应该“怎样超越”
1、超越你的**,与时俱进不断学习
2、超越你的部门,破除本位服务大局
3、超越你的位置,攻坚克难创造高绩效
(五)、**的中层应该“怎样带好队伍，管好人”
1、团队为王,做英雄还是做**
2、聚焦绩效,多谈行为,少下结论
3、双管齐下,一手抓制度,一手抓文化
4、金钱激励,很重要但不是**
5、激励永存,好员工是激励出来的
(六)、“**”—**中层干部的必修课
1、**能管理模式的核心要素
2、**沟通保障组织**能实现
3、流程管理促进组织**能改善
4、进步是学出来的:成为学习型人才
5、**是追求出来的:打造**益组织
主讲专家：何兴胜老师
◆ 中国**实战管理专家，中山大学MBA**讲师，多所高校客座教授
◆ 资深**管理顾问、**营销顾问，被誉为职业素质训练专家，绩效管理权威专家
◆ 07年被评为中部十大****培训师之一，中国职业经理人培训导师
◆ 高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一、DNV中国培训学院**讲师，资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程，理论功底扎实、实战经验丰富，擅长案例研讨、测试思考、互动练习、理论讲授、方法指导、技巧点拨。
曾培训过全国200多家行政机关和企事业单位：贵州美的地产、红豆集团、21世纪不动产、中国房盟、香港美南集团、吉泰恒岳建设集团、典雅集团、东志实业、耀江城建、融强集团、惠田实业、信华集团、新新集团、长林机械厂、千里马工程机械、吉利汽车、三一重工、太原重工机械厂、攀钢集团、福建福能风力发电、牛山煤业、星艺装饰等等…
【授课对象】高层**、各级中层管理人员、基层主管、储备干部参加
【主办单位】清华大学对外经济文化交流中心、博思特教育教集团、中国员工培训网www.ygpx.net、中国讲师在线
【助理手机】：13648446850 qq：258739586 http://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/339.html |
