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企业需求分析：a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析2.咨询过程策划：a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价3.体系诊断：a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议4.体系分析：a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析5.体系设计：a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计6.培训提供：。
管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训文件编写指导：a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布系统建立：a.ASNs需求确定b.ASNs系统分。
析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行体系运行指导：a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果10.体系评价及改进：a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价。
整合体系的改进11.咨询/实施效果的评价：a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进12.预审及认证准备：a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪。
认证准备辅导f.接受正式认证认证目标在供应链中持续不断的改进质量改进生产力改进成本的降低强调缺点的预防的应用防错措施减少变差和浪费确保存货周转及**库存量质量成本非质量的额外成本认证好处1.促进产品和过程质量的http://www.eicc-china.com/
改进2.综合全球的汽车王国**的经验3.增加全球供应商信心4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性5.减少变化和浪费，并**改进生产效率6.减少第二方审核的次数7.**重复的第三方审核的要求8.为全世界的质量体系需求提供一个通用平台9.为方便转换到ISO9001/2000格式化10.有利于现有质量体系的升级。 |
