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hr管理中涉及的学问很多，是企业中重点的管理工作，即人力资源管理，而hr管理就是企业的人力资源部门对企业内外部人力资源方面的综合管理，这种管理关系就像婆媳管理关系一样，不仅需要斗志斗勇，还需要管理者和被管理者双方要把握好自己的方向，不能偏离职业道德这条底线，否则就是满盘皆输。下面乾元坤和小编就分析hr管理中的学问，希望能够给职场中的人士提供参考和帮助。
hr管理中的各方之间的联系
hr管理说白了就是在企业这个平台上处理人际管理，我们都知道，但凡在职场中打拼，势必会扮演不同的社会角色，遇到不同的人，处理不同的人际关系。hr管理中的各方之间有着必然的联系有相对独立存在，就好像家庭中的婆婆、儿媳妇、丈夫以及儿子，这之间必然存在矛盾，但是并不是不可以调和，那就需要其中的各方都能发挥正能量，才能使家庭和睦。企业也是这样。
企业需要有能力的人做事，而有能力的人的管理有时很棘手的，这需要hr管理者处理好各种问题，如：
1.客观与公正
企业中资深主管和骨干员工，各有优势，各具特点，对于事情的处理方法也往往不同。同一件事情，不同的人去做，往往会有不同的结果。这就要求部门经理要客观、公正、充分地了解下属的能力特点，性格脾气，尽量安排合适的人担任合适的角色，并对结果进行客观评价。这对部门经理的管理能力提出了新的挑战，要求他处事要客观公允，尽量公平公正。如果带有明显的喜好和倾向，势必造成平衡被打破，进而引发争执。
2. “善与恶”的竞争
市场经济的大环境下，竞争无处不在，部门里面也不例外。资深主管觉得自己的阅历丰富，经验深厚，看不惯后辈的刁钻古怪。而骨干员工觉得自己朝气蓬勃，干劲十足，看不惯老员工的保守固执。因为价值观不同，导致很多时候双方对人不对事，恶意竞争，谁都不服谁，给部门稳定带来很大隐患。作为部门经理，应该鼓励合理竞争，但也要注意营造一种团结合作的文化，尽量减少内耗。
3. 心态与视野
无论是资深主管还是骨干员工，做事往往从自己的角度出发，心态不够开放，视野有限，很难顾全大局。这就要求部门经理，能够统揽全局，站在更高的角度来看待问题，包括规划部门的发展蓝图，制定员工的职业生涯路径，设置不同的激励方案。更重要的的是，通过培训，辅导，教育，监督，训练等各种方式，帮助员工不断提高认识，统一思想，朝着同一个目标迈进。
总之，hr管理的好，就能够将各方优势全部发挥出来，否则毕竟成为企业管理中的绊脚石，但是总体说，hr管理者会借助与先进的管理软件以及管理经验，处理好企业内部各种人际关系不会成为太大的难题，只要秉着公正、公平、公开的原则，并施以“能者上、平者让、庸者下”的政策，相信hr管理会成为人力资源管理者的一种享受!
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