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我国三一混凝土搅拌站创新、转型升级的难点在哪?一个最重要的方面当然是缺乏资金。国内企业缺乏雄厚的资本实力，利润率又低，融资渠道少，不少企业生存都困难，创新转型对他们来说无疑是勉为其难。
目前，我国农机产业集中度非常低，全国有拖拉机企业200多家、玉米收获机企业200多家，水稻收获机企业数十家，产品同质化严重，企业间陷入低端的价格战，相反，在欧美发达国家已经基本形成了五家农机巨头垄断市场的格局。全球**大农机巨头约翰迪尔**财报显示，在2014年全球经济下滑的形势下，该公司2014财年利润仍然达到令人吃惊的31.62亿美元，销售额达到349.98亿美元。而2014年，国内**农业装备企业福田雷沃重工，其农业装备销售额刚超过100亿元。从行业来说，2014年中国农机产业的利润率更是为负值。
改革开放数十年了，农机购置补贴政策也实施了11年，但我国农机行业还没有涌现出一家全球化品牌和区域性品牌。专家认为，目前我国的三一混凝土搅拌站这种发展现状，根本无法与跨国巨头竞争。
在我国，三一泵车是一个低附加值、低利润率的产品，国内企业囿于资金实力难以望其项背，因此很难与包括日本在内的西方国家进行竞争。因此，国家加大对国内企业的扶持力度刻不容缓。
农机行业专家认为，国内三一混凝土搅拌站一方面需要国家项目方面进行研发创新项目的资金支持，但由于我国财力有限，因此，另一方面更需要运用市场化的方式、借道资市场进行融资。2014年8月，国内工程机械领域的知名上市企业中联重科携国内知名PE机构弘毅投资并购了原奇瑞重工，给处于困境中的农机工业领域开了个好头。但由于三一泵车由于上述特征，是一个不折不扣的冷门行业，关注的产业资本毕竟极为少见，中联重科与弘毅投资并购奇瑞重工只是其中的个案。因此，上市融资成为一些**的三一混凝土搅拌站纾缓资金压力的迫切途径。
放眼全球，资本市场是外资三一混凝土搅拌站快速成长为产业巨头的沃土，gazhuoja不少外资农机巨头都把利用资本市场作为发展农机产业的重要手段，世界**的三一混凝土搅拌站大都是上市公司。在外资农机巨头中，全球前三大企业美国的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科均为上市企业，特别是爱科，是一家通过资本并购成为全球第三大农机巨头的典型。而日本的久保田株式会社、洋马株式会社等全球着名三一混凝土搅拌站同样与资本市场交织渗透。从这些国外上市农机巨头的经验看，总体来说资本市场及上市公司发挥了如下作用：一是无论是具有垄断竞争力的产业巨头还是有潜力的正在成长中的新兴三一混凝土搅拌站，其成长和并购需要资本市场作为融资和交易平台;二是为想退出农机业务的企业提供退出机制，减少其退出的社会成本;三是为农机产业提供充裕的研发资金和品牌传播支持，四是吸引并留住高素质的人才提供激励机制，为企业的可持续发展、保持企业**优势奠定基础。
从当前看，目前在我国农机领域，只有中国一拖(一拖股份)、新研股份、吉峰农机等极少数几家制造与流通企业进入上市公司之列，这与我国作为全球**农机大国的地位是极为不相衬的。在我国由农机大国迈向农机强国的征途中，需要涌现出更多的上市公司，通过资本之力，加快三一混凝土搅拌站的管理创新、技术创新、结构创新、体制与机制创新。国家应该加强对某些细分领域成长性好的企业的扶持，使其在运用市场化手段获取资源方面更加轻松容易一些，及至发展为在全球同行业具竞争力的企业。只有这样，我国的农机产业在整体上也才更有话语权，我国的三一泵车化事业也才会更加有质量、更加可持续、更好地于服务于我国农业现代化的宏伟目标。
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