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2014年8月25日，应福建顺昌虹润精密仪器有限公司邀请，中仪协两化融合试点项目办公室组织示范企业和部分参与企业，到该公司进行了交流诊断活动。中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序、副秘书长郑朝松，中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英、上海辰竹仪表有限公司总经理王竹平、信息部经理陆文虎、吴忠仪表有限公司副总工陶铮、重庆川仪自动化股份有限公司所属测控公司许达荣副总，以及丹东通博和长沙开元信息化主管同志参加了本次活动。
交流会议前，林董事长陪同会议代表参观了产品陈列室，介绍了数显仪表、记录仪、液晶显示仪表等几大类产品，特别是64路无纸记录仪新品情况。副秘书长郑朝松主持本次交流活动。
虹润公司董事长林善平首先致辞，感谢协会组织信息化专家到公司进行指导。他说，虹润的信息化从2010年开始，土洋结合，持续改进。特别是在协会承担的工信部两化融合试点项目的支持下，虹润到兄弟单位，如上海辰竹公司、吴忠仪表公司等单位学习，开始推进生产过程信息化，取得了很好的效果。
主管制造和信息化的副总经理肖志明详细介绍了虹润的信息化历程，推进生产过程信息化以来所根据公司实际二次开发的信息化模块，如订单跟踪系统、产品生产追溯系统、生产绩效考核系统、检验平台、售后管理系统等，提出了“安全库存（预警跟踪系统）、物料（元件）追溯系统、检验平台”等在信息化推进过程中碰到的问题和情况，希望到会嘉宾给予帮助。为了切实了解虹润的信息化实际情况，肖志明副总还带领参会嘉宾到生产车间进行了参观。
经过虹润的介绍和参观，与会嘉宾开始了针对虹润所提问题的讨论和交流。与会的同志与专家对虹润在近几年在“两化融合”方面取得的成绩表示赞赏和肯定。并提出以下建议：
（1）从两化融合管理体系的高度，建议虹润要对信息化做整体统筹安排，在局部改进的基础上通盘考虑信息化方式，特别是生产过程的信息化，避免信息孤岛的产生。
（2）要求产品覆盖订单，还是订单覆盖产品？信息化要从整体框架出发，逐步进行开发并完善。
（3）建议通过信息化开发，减少员工在生产过程中的干扰，要从生产流程对信息化做整体的布局和设计。
（4）建议在生产过程中要对产品数据能自动获取，以及信息系统应该能对生产的整个流程进行记录。
会议中，对于虹润提出的问题，给出了仓库**库存重复报警可通过增加**库存与采购在途量结合查询的建议，并建议将条码结合到原料发料以及生产过程中来解决（元件）追溯。
其它嘉宾也纷纷发言，不仅给出建议，同时也表示在虹润学到了很多宝贵的经验。
**，闫增序秘书长做总结发言。对虹润的发展予以肯定，对虹润的信息化工作予以了高度肯定；土洋结合是虹润信息化的特点，也是我们行业的宝贵经验；坚持以自身特点出发，结合持续改进是两化融合管理体系的要求，已经被虹润贯彻实施。在对虹润信息化工作总结后，闫秘书长针对协会承担的工信部两化融合试点项目进度提出了要求，希望示范企业抓紧生产过程信息化攻关，着手培训资料的编写和组织好下一步交流培训工作。 |
