“企业管控问题整体解决方案”是金隆行咨询集团**研发的核心咨询产品,是上百位资深咨询师、近20年实战经验总结和升华的结晶。它紧紧抓住企业“钱、人、机制”的管理本质,通过强化“目标拉动、机制推动”系统,帮助中国企业快速发展壮大,已在1000余家企业实践和应用,无失败案例。
咨询专家组
3名资深咨询师,均具有年销售收入50亿元以上企业、担任10年以上中高层职务资历;1名项目经理,负责项目沟通及推进,具有年销售收入10亿元以上企业8年以上中层工作资历。
咨询周期
**阶段( 3个工作日):企业现场调研,掌握整体情况,对方案制定影响因素进行评估;
第二阶段( 87个工作日):咨询师进驻企业,进行专题调研、交流,制定完毕方案,并获得甲方确认;
第三阶段( 15个工作日):方案宣贯,培训辅导,为方案的实施做准备;
第四阶段(12个月) :保证方案落地,达到预期效果。
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