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这是一个经济发展快速的时代，上海保安行业也在快速的发展，在这个时代中怎样做好保安队伍的管理，在保安行业中突出自己的水平。对保安人员合理的管理，是石家庄安邦保安公司创新管理必要条件。
1、管理制度完善和实施
以科学的管理来完善保安公司的制度。首先，保安公司要制定完善的公司管理规章制度，对日常的管理能起到积极的推动作用。其次，在管理制度上要基层管理，让每一位保安人员都清楚公司的行为准则。
2、保安员培训和教育
保安人员进入队伍以后，在前期一定要进行理论培训。保安公司不是军队，我们要采用灵活多样的培训，保持每一位员工都对培训处于积极的作用，在培训的过程中我们还要注意人才的挖掘和发现，要熟悉了解人员的特长、技能、爱好，合理的应用人才。只有对人才的发现和挖掘，才能营造一种宽松的管理氛围。
3、思想教育工作
作为保安的管理者，一定要认真贯彻企业精神，要注重管理的松紧。提倡人性化管理，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。还要在队伍中展开思想工作，坚定自己的目标不动摇，做好思想疏导。
4、保安员素质把关
一名合格的保安员，要具备良好的思想素质和应变能力，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，进行综合考评。保安员直接和客户接触时，要保证有良好的工作态度、得体的语言、热心的服务也是非常重要的。
5、留住**人才
保安公司的管理中要在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让**的员工在企业做的舒心、安心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。
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