时间:2015-07-18 类别:
运营心得 |
为何**人才和**员工总是离你而去?
你是否注意到,尽管很多老板花了很多时间来谈论人才,他们还是再三犯同样的错误?在商业界,很少有事情像**人才意外离职这样让企业付出高昂的代价,造成严重的破坏。下面是**人才离你而去的十大原因——聪明的***不应该犯这些错误。
你是否注意到,尽管很多老板花了很多时间来谈论人才,他们还是再三犯同样的错误?在商业界,很少有事情像**人才意外离职这样让企业付出高昂的代价,造成严重的破坏。所有人都在强调**力培养,而让有趣的是,许多公司似乎都在努力挽留他们的**人才。这篇文章是一些防止企业人才流失的研究、观察结果和见解,希望对这些渴望挽留住人才的老板有帮助。
询问任何一位老板,他们是否有挽留和培养人才的方法,对方会很快做出肯定的答复。他们会立即说出一连串简短的理论,关于他们人才计划的质量、人才九宫格的巨大潜力等等。就像企业界的大多数事情那样,这些方法大多建立在理论基础上,并没有足够的实践经验。
如果你想观察任何组织的人才,要考察他们的企业文化,而不是华丽辞藻——要考虑实际的结果,而不是对潜力的评价,尽管坐在角落办公室的经理有些不切实际的想法,不过我们对他们的员工进行了调查,下面就是他们的看法:
超过30%的受访者表示,他们将在12个月内到别的地方工作。
超过40%的受访者表示并不尊重他们汇报工作的上级。
超过50%的受访者表示,他们与雇主有不同的价值观。
超过60%的受访者认为,他们的职业目标与雇主为他们制定的职业规划并不一致。
超过70%的受访者表示,没有感受到雇主的欣赏或重视。
因此,对于所有自认为一切都在掌握之中的雇主来说,你**开始重新评估人才计划。有句老话说得好:“员工不会因为公司而辞职,而是因为他们的老板而辞职。”无论是任期、职位还是职称等原因,那些自愿离职的员工通常都是因为在某方面与**存在着分歧而决定离开。
实际上——那些(在情感上、智力上和经济上)接受挑战、受到接纳、获得重视和得到回报的员工很少离开,而且更重要的是,他们有非常出色的工作表现。但是,如果你在这些关键领域的任何方面有所疏忽,他们决定离开公司只是个时间问题。下面是**人才离你而去的十大原因——聪明的***不应该犯这些错误。
1. 你没有释放他们的热情:明智的公司会让员工的热情与企业追求的目标保持一致。人性让我们很难离开那些倾注热情的领域。如果无法理解这一点,你会在不知不觉中鼓励员工到其他地方寻找他们的热情。
2. 你没有挑战他们的智慧:聪明人不喜欢生活在一个光线昏暗、无聊烦闷的地方。如果你没有挑战员工的思想,他们将会因为其他人或其他地方而离开你。
3. 你没有激发他们的创造力:伟大的天才总是对改善、提高和增加价值感到兴奋。他们生来就是为了改变和创新。他们需要通过实施自己的规划来作出贡献。聪明的***不应该把员工约束在框架里——而是让他们摆脱桎梏,如果你不让一匹赛马奔跑,那么要它们有什么用呢?
4. 你没有发挥他们的才能:**力并不是一个目标——而是连续统一的过程。无论一个人多么聪明睿智,多么才华横溢,他总是有成长、发展和不断成熟的空间。如果你限制人们的成长能力,他们就会为了其他不做限制的人离开你。
5. 你没有给他们发言权:天才总是有出色的想法、创意、见解和洞察力。如果你没有倾听他们的看法,我可以向你保证,别人会倾听他们的高见。作者:培训讲师:http://www.ygpx.net/Teacher
6. 你并不关心他们:当然了,人们是为了薪酬来上班,但是金钱并不是**的原因,实际上,许多研究表明,薪酬甚至不是*重要的原因。如果你没有从人性角度和情感层面上关心员工,他们*终会离你而去,不管你支付了多少薪水。
7. 你**不力:企业不会失败、产品不会失败,项目不会失败,团队也不会失败——但是失败的是***。只有在缺乏**力或**力有限的情况下,**力的价值才能得到**的证明。如果你**不力,员工就会到其他地方寻求**力。
8. 你没有认可他们的贡献:**秀的***不必接受称赞——他们会称赞别人的表现。不承认他人的贡献,不仅是傲慢和虚伪的做法,*终的效果就像请求别人离开一样。
9. 你没有增加他们的责任:你不能对人才加以限制——如果你打算这样做,你要么让人才退化为庸才,要么迫使你的**人才寻找更加肥沃的土壤。人们会很高兴接受重大的工作,只要他们在履行和执行这项工作的同时能够相应地增加其责任。
10. 你没有实现自己的承诺:许下承诺毫无价值,但是恪守承诺却非常宝贵。如果你失信于你**的员工,你将为此付出高昂的代价。***如果不能对他们的员工负责,*终将被员工追究责任。
如果***花更少的时间来挽留人才,花更多的时间去理解他们,关心他们,在他们身上投资,更好地**他们,那么完全不必为挽留人才而担忧。作者:培训讲师:http://www.ygpx.net/Teacher
资讯来源:中国员工培训网
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