你了解你的生产线每天的工作状况吗？你知道生产线的工作效率，每个工序的流程和产品的生产质量吗？企业真的有达到精益生产的目的了吗？这些问题都是现在中国国内生产性企业存在的普遍问题，那么怎么解决这些问题？想了解掌握生产线的生产情况，那么就需要MES系统。
实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。
把变革的重点放在企业内部是明智的。请咨询顾问参与也是一种方法，但也听说过咨询顾问提出了变革建议书，开出帐单，然后就离开了。企业照此执行，暂时取得了一些改善，但不久又重回原状。因此说，最深刻、最强烈的变革来自企业自身，来自企业内部。
MES软件系统将各个生产工序依据不同功能进行了分类，相互之间没有太大联系，预测系统与客户订单也各不相干，组装生产人员被告知“尽管生产吧，甭管质量。”**轮下来，产品是及时交货了，但是单位成本和其它测评项目结果都不尽人意，参与者觉得垂头丧气。但随后，他们在专家的鼓励下，以精益生产方式积极改善生产流程，到了模拟练习的第四轮（当天**时刻），生产率提高了1/5，单位成本已直线下降，人们开始充满信心了。
通过MES系统生成的报表可以轻松的看到每天生产线的工作情况，每个工位做了什么事情和工位的生产情况，是否完成了生产任务和目标，是否达保证了产品的质量等等问题，这样你还担心产品线管理不过来，产品质量和生产效率的问题吗？
生产线处于一个企业的**层，MES系统的定义就是制造执行系统，能帮助生产线上的生产锦上添花。
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