本文为大家介绍备件消耗定额管理相关内容。备件是设备修理的主要物质基础，备件管理是指在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件。
备件消耗定额管理可以通过如下方式来实施：
1、落实设备点检、检修标准化管理以及质量控制，强调点检责任，杜绝过修，控制非计划检修和不必要的备件更换，减少事故损失，节约备件材料消耗。
2、加强设备部对各部门各车间备品备件材料定额执行和每月备品备件数量申报的审核监督管理，大型备件采购严格执行年度计划，严格控制大宗备件材料定额数量和超储积压，通过各种控制手段力争减少备件、材料费用。
3、加大进口备件的转化力度，在年备件消耗数量不变和设备可靠性、产品质量没有降低的前提下，大幅度降低备件的进口采购，一些进口的气、油缸等可以考虑使用国产产品来进行替代，进口润滑油通过减低油品等级、国产替代、专用油通过化验检查使用其他可替代的油类等减少费用；加大液压元件、进口轴承、电器元件转化，力争将部分进口件国产化。
4、对一些已损坏部件拆下可利用部分零件，可做其他部件的备件使用，这样较少了备件的消耗，降低维修成本，达到修旧利废的效果。
随着网络技术日新月异的发展，企业逐步引进实施**的设备管理系统。乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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