据不完全统计，精益生产至少有102种工具，这就导致初学精益的人，很容易被精益的工具弄得眼花缭乱。想要透彻理解一个工具都很难，更不用说这么眼花缭乱的工具包了。大部分企业都是浅尝即止，今年开展SMED、标准作业，明年TPM、价值流、低成本自动化，后年布局规划、TWI、A3报告、QC等等。一套组合拳打完了，你会发现，花样多，变化小，收益看不见。
为什么会是这样的结果？精益生产真的只是浪得虚名吗？天行健精益生产顾问表示：虽然精益工具很多，但核心工具只有两个。不管用什么工具，主要用这两个核心工具来收尾，必然会有所改善，提升效益。
核心工具1：科学标准化
所谓的科学，代表了此时此刻**的方法，**的状态，**的效果。通过科学分析，提炼出保持**状态的方法，并加以规范和实施。没有标准化，就没有提高；没有科学的标准化，就没有精益。无论使用哪种精益工具来解决问题和开展工作，都将以科学的标准化而告终。
核心工具2：连续流
连续流的目的是提高周转率，资金周转率翻倍，效益翻倍。连续流包括有形的布局、设备、运营、物流、产品和无形的信息和管理的持续流动。这么说吧，不以实现连续流为目的的精益工具开发都是耍流氓。
总而言之，“不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫”。只要能专注于精益的核心工具：科学标准化和连续流，保持稳定，就一定能达到理想的目标。
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