高度自动化的工业环境下，传统的设备管理方法已经无法满足现代生产的需求。为了提高设备性能、降低维护成本、缩短故障时间，企业需要积极转变设备管理观念，寻求更**的管理方法。
而TPM（**生产维护）作为一种先进的设备管理理念，刚好可以帮助企业实现这一目标。具体操作如深圳天行健精益管理咨询公司下文所述：
1、从被动维护到主动预防
传统的设备管理观念往往停留在被动维护阶段，即设备出现故障后再进行维修。而TPM强调主动预防，通过定期检查、预测性维护等手段，提前发现潜在问题，确保设备的稳定运行。这种转变可以减少设备停机时间，提高生产效率。
2、从单一部门到全员参与
TPM强调全员参与，即设备管理部门与其他部门紧密合作，共同推进设备管理。通过跨部门的沟通与协作，可以更好地了解设备的使用状况，发现潜在问题，并迅速采取措施解决。这种转变可以增强团队的凝聚力，提高设备管理的整体水平。
3、从经验维护到科学决策
传统的设备管理主要依靠经验进行决策，而TPM强调数据分析和科学决策。通过收集和分析设备运行数据，可以更好地了解设备的性能和状况，为维护和改进提供科学依据。这种转变可以帮助企业实现精细化管理，提高设备的综合效率。
总而言之，巧妙运用TPM促进设备管理观念的转变，不仅可以提高设备的可靠性，降低生产成本，还能提升企业的核心竞争力。因此，企业应深入研究和推广TPM理念，不断优化设备管理体系，以适应日益激烈的市场竞争环境。
资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4733.html
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