一个企业的强盛,离不开其本身的实力,更离不开其背后**的管理。亚马逊在跨境出口零售行业中居于首位,其作为中国规模**的出口零售平台,现已开通了 14 个站点,用户遍布全世界多个国家和地区,尤其美国亚马逊站点,成为全球消费者优先考虑的**跨境购物平台。
一般出口跨境电商供应链管理可从上游供应商、中游出口电商平台、下游最终消费者这三个环节入手,这些环节缺一不可,环环相扣,今天我们就中国供应优势,来聊聊亚马逊是如果将这三环结如何璧合珠联的。
上游-中国供应链优势
上游供应商作为首要环节,是出口跨境电商进行交易的出发点,也是成功达成交易的关键所在,所以供应商是供应链得以形成的先决条件。我国跨境电商出口产品以生活百货、3C 产品、户外及家居用品等为主,这些商品具有显著的成本优势,容易满足海外市场需求。与传统贸易相比,出口跨境电商拥有更多元的商品类别,同时出口目的地也更广泛。当前我国出口跨境电商面对的发达国家和地区的消费群体主要处于中低端层次逐渐走向中高端,且具有较高的性价比,物美价廉备受亚马逊各大站点消费者的青睐,同时,庞大的市场和广阔的消费群体,吸引着众多中国卖家参与其中。
在传统对外贸易中,国内大部分的供应商承接代理加工的职能,生产高品质商品并同海外采购商进行交易,但可能是采用贴牌的形式进行销售,并不是国内供应商自有品牌。然而多数顾客在浏览购买时,都只关注商品品牌,不会关注产品制造商。这也是中国商品大占优势,也是快速走遍世界各地的原因之一。现在,除了亚马逊、许多海外平台于供应商也采用这种合作方是,商家供应商品,销售、物流、售后皆有平台负责,如沃尔玛。
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中由-出口平台模式B2B模式
出口跨境电商平台模式一般可分为 B2B 与 B2C,B2B 即跨境电商企业对企业出口。交易主体都为企业,通过互联网在电商平台上进行信息发布或信息搜索,而最终达成交易,实现贸易活动在线化。亚马逊就十分重视供应链的管理,对此,亚马逊VC是官方推出的供应商系统,卖家通过此账号讲产品供应给亚马逊平台,把产品的销售、客服、售后、物流交托给平台,同时,品牌方可以获取其它账号没有的特权,如各种销售数据、官方权限、优惠政策等,是亚马逊的重量级账号。
跨境电商这两年得到快速发展,更多中国品牌和企业想通过亚马逊VC途径将品牌供应输送海外市场。但由于亚马逊在选择供应商时,一般多角度评估供应商的水平,例如采购成本、供应商所能提供的产品及服务、供应商产品服务质量以及供应商交货效率或期限等,综合考察供应商的竞争力,以为保证产品品质过关,收拢更多消费者。在评判供应商水平时,通过综合评分选出优质供应商,再对品牌发出邀请,这也成为了很多中国传统贸易的优质品牌只能望尘莫及,但也没有阻断品牌涌入亚马逊VC的决心。(威利跨境电商专注品牌出海,一手承接亚马逊欧洲站VC账号的注册服务,提供免费的专业指导顾问,助力企业进入海外市场。现诚邀有实力的**工贸企业和跨境卖家入驻! 线上和线下渠道一网打尽!想了解更多亚马逊VC平台的信息,请后台私信联系我们。)
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下游-终端消费者
下游消费者是供应链整体中的**一环,亦是供应商最终面向的对象。中国出口分布于世界各地,亚马逊市场主要集中于欧美,同时新兴经济体,如马来西亚、俄罗斯等,具有较大的市场潜力。近年来,欧美市场逐渐成熟,电商模式从铺货向更注重品牌过渡,中国产品质量得到飞跃式发展,得到世界认可。
抓住消费者心理才能抓住市场。我们都知道,海外消费关注的无非主要是两个方面,一方面是商品质量问题,另一方面就是物流配送问题,亚马逊VC账号就把该优势体现的淋漓精致。VC账号发货方式为FBA,能够利用亚马逊的配送网络和专业知识,让买家和卖家的业务同时受益。品牌或者商家只需将商品运送到亚马逊运营中心,亚马逊会负责取件、包装和配送,并提供客户服务,一方面,卖家能省去人力成本、配送等成本,另一方面,次日送达能满足大多数消费者的需求。亚马逊VC还是很懂下游的。
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