精益生产管理咨询是一种以减少浪费和提高生产效率为主要目标的咨询服务，通过优化企业生产流程来实现分忧解难。天行健精益生产管理咨询顾问总结具体步骤如下：
1. 了解客户需求：为了更好地帮助企业分忧解难，精益生产管理咨询顾问首先需要了解客户的需求。这包括企业现有的生产流程、人员配置、设备使用情况等信息。
2. 分析流程：在了解客户需求的基础上，咨询顾问会对企业的生产流程进行详细分析，找出其中存在的浪费和问题。
3. 制定改善方案：根据对生产流程的分析结果，咨询顾问会制定出相应的改善方案。这些方案旨在优化生产流程、提**率、降低成本等。
4. 实施改善方案：一旦完成改善方案的制定，咨询顾问会协助企业进行改善方案的实施。这通常涉及到对生产流程进行重新设计、培训员工、引入新技术和设备等。
5. 跟踪改进效果：改善方案实施后，咨询顾问会持续跟踪改进效果，并进行必要的调整和优化，以确保企业能够持续地改进生产效率。
同时，实施精益生产管理咨询需要企业***的决策和投入、员工的积极参与以及**的变革。如果企业没有足够的资源和动力去推动这一变革，那么他们很难真正做到精益生产。
总之，精益生产管理咨询通过分析企业生产流程、制定优化方案、实施方案并跟踪效果等步骤，帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，从而实现分忧解难。
资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4003.html
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