定义阶段,作为一个整体,是6SIGMA项目DMAIC过程的**步,要为项目的正式启动做好准备工作。团队必须澄清一些问题:我们在做什么?为什么要解决这个特殊的问题?客户是谁?客户的需求是什么?原来的工作是怎么做的?费用是多少?改进的好处是什么?等一下。
这些问题是6SIGMA的基本思想,它推动企业以一种全新的、原创的方式思考过去常常被忽视的问题。一旦这些问题得到确认,DMAIC团队的章程就可以确定和更新了。
DMAIC过程的界定阶段包含哪些工作
界定阶段的内容包含四方面的工作:
1.明确团队的使命,陈述价值,问题,机会
这些内容都包含在章程里,除此之外还要确定目标和资源,帮助团队明确分工和计划。章程是最重要的阀门,在团队活动开始运作之前,必须得到项目倡导者等高层**的批准。
2.客户是识别过程中最重要的角色,他们应该清楚自己的需求
只有当客户的需求得到充分理解,并获得了预期的质量时,客户(内部和外部)才会变得满意和忠诚。如何准确理解顾客的需求是黑带及其团队的重要职责。只有当顾客的需求被理解并正确识别为过程的输出质量要求时,我们才能识别哪些是关键要求,即关键质量特性(CTQ)。为了确定关键客户、关键客户需求和核心流程,团队应该进行SIPOC图表分析。SIPOC图不仅可以描述当前或现有的流程,还可以通过确定客户需求的“源头管理”来帮助团队解释流程改进的思路和方向,这是6SIGMA最成功的部分。同时SIPOC图也为下一阶段——测量做好了准备。
3.分析下劣势成本
通过团队劣势成本分析,我们可以进一步明确项目范围内流程绩效的财务指标。在关注客户满意度的同时,6SIGMA团队应该关注6SIGMA的财务贡献。降低劣势成本,不仅要降低不遵从成本,还要降低维持现状的成本,即降低遵从成本。只有这样,6SIGMA项目的意义才能得到充分体现。
4.实施缺陷分析
如果能明确定义“缺陷”,那么质量问题就清楚了,产品或过程的质量水平(SIGMA)也就能据此确定。因此,将缺陷分析作为DMAIC第二阶段(测量阶段)的过渡是非常重要的。
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/291.html
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