六西格玛，一种旨在通过减少变异性来提**率和质量的管理方法。由于其成功的记录和广泛的应用，许多公司都采用了这种方法。然而，要保持成功的实施，需要避免以下雷区：

1. 重视工具而非方法

六西格玛工具只是实现方法的手段。如果只关注工具本身而不了解方法背后的理念和原则，其实施可能会受到影响。

2. 忽视流程和组织文化

在推广六西格玛时，需要考虑到流程和组织文化的影响。如果忽视了这些因素，可能会导致实施失败。

3. 未分配适当的资源

为了六西格玛的成功实施，需要分配适当的资源，包括人员和资金。缺乏资源可能导致实施失败。

4. 忽视员工参与

员工参与对于六西格玛的成功实施至关重要。如果员工不理解或者不支持实施，那么实施的成功就会受到影响。

5. 忽视持续改进

六西格玛是一种持续改进的方法。如果忽视了持续改进，那么实施的效果就会逐渐减退。

6. 过度依赖数据

数据是六西格玛的核心。但是过度依赖数据可能会导致忽视现实情况和人们的经验。因此，需要在使用数据的同时了解其背后的故事。

以上就是在六西格玛实施时需要避免的雷区。深圳天行健认为如果能够避免这些雷区，统一思想和行动，更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用，就能进一步提升企业在产品质量、服务水平、成本控制等方面的优势，壮大市场。


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