丰田TPS管理方式之所以能取得成功,关键在于这种管理方式是科学的,而且对丰田来说是行之**的。
首先丰田公司理顺了管理与经营的关系。用管理控制经营,而不是用经营控制管理。
因此在管理和工艺技术方面,提高创新改造的概念,用技术创新来**传统,用管理创新来增强执行力和执行效果。
管理创新的过程也是一次培养干部,锻炼提高干部素质,淘汰落伍干部的一个过程,通过提高干部的管理能力和素质,从而带动全员提高。
因此干部是决定企业生存和发展的一个关键因素,干部的管理能力提高了才能做好经营工作。
第二,丰田公司明确管理销售和成本的关系。企业要生存和发展就要盈利,盈利的前提就是产品的销售价格问题,
既然销售价格不是企业能左右的,那么只有通过降低成本,杜绝浪费,才能使产品具有市场竞争力。
第三,可视化管理方式的优点。
一是强调现场的管理,如果企业生产现场一塌糊涂,卫生极差,操作人员在这种环境下也不会生产出好的产品;
二是对生产现场异常情况或生产出不合格品时,能得到及时的发现和处理,减少损失。
第四,高层**管理思路要逐步调整:要求高层**,首先领会****的意图,不折不扣地用企业管理思想教育和帮助中层干部,
要求中层干部不断地学习成功经验,并形成部门之间相互竞争的气氛,同时要以实际行动,使管理落到实处,要更多地分析存在问题的真正原因,制订**的实施方案。
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