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如何将游戏化思维运用到班组管理上?

时间:2023-03-15   类别: 行业动态
班组是企业的“细胞”,是企业生产经营活动的基础环节。基层班组的管理水平和效率高低,以及班组氛围是否活跃积极,直接影响企业的生产效率和整体效益。那么如何将“游戏”思维运用到班组管理上,推动班组管理提质增效呢?天行健分析如下:

1、制定清晰的游戏规则

规则,建立了公平的基础,同时也激发班组成员的创造力和挑战欲。

从上至下定规则 ——按照企业班组建设内容,建立班组考评标准,可随时对考评标准进行修订。包括考评要素、考评内容、考评标准、标准分、考评部门等,支持类别划分及权重设置,为管理人员开展考评工作提供依据。

从内至外定规则 ——班组可设置本班组考核指标,绩效每月自动统计,自动生成个人绩效档案,可实时动态查询个人绩效。

2、建立及时的反馈系统

反馈系统,是直接生物性的刺激基础,是让人“上瘾”的最核心条件。

实时考评打分 ——考评人员按照公司规定考核周期,在系统内建立考评任务,管理人员可随时查看班组各项工作台账,对于发现的问题,可随时登记并给出相应分数,随时指导班组纠偏,实时发现问题并改进,形成管理闭环,增强管理的时效性。

积分统计排名 ——以班组考评标准为基础,依据班组建设现状,以各项因素标准分和班组目前所得分数对比,形成雷达图,实现数据对标。

3、自愿参与的游戏机制

自愿参与,是一切“愉悦”的基础,没有自愿参与就没有什么游戏可言。

班组活动开展 ——定期召开民主管理会,有利于增强班组成员自主管理能力,加强主人翁意识。

资讯来源:https://www.leanchina.cn/glzx/p10.html  
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