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如何利用精益管理改善库存周转率? |
| 时间：2023-03-17 类别： 行业动态 |
库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，反映一个公司库存周转快慢程度的指标，英文为 Inventory Turn Over，简称ITO。
ITO越大表明销售出货情况越好。 在物料保质期及资金允许的条件下，适当增加其库存控制目标天数，以保证合理库存。反之，则适当减少其库存控制目标天数。 简单而言，库存周转率 = 销售的物料成本 / 平均库存。 销售的物料成本指公司完成的*终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料RM、在制品WIP、成品FG以及所有呆滞物料的平均库存。平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。 库存周转率考核目的在于从财务角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 库存周转率对于企业库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 改善对策： (1)配合库存周转率，修正目前设定的标准库存，以符合实际营运要求。 (2)采行实物管理：在仓库的料架上，设计标签以载明货品编号、商品名称、**库存量及**库存量，然 后 每天定时巡视，凡达到订货点的，就以红笔做记号； 然后在订货传票上打，将货已到者，以蓝笔做记号。 如此随时掌握库存情形，将使库存控制在预期之内。 (3)采行*适当的存货管制方式。 天行健精益生产顾问表示：对于库存周转率，没有**评价标准，通常是同行业对标，或与企业内部期间同比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是必须评价的内容。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/glzx/ |
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