对于现在大家高度关心和热炒的FMEA培训，扪心自问：你的企业过去因为FMEA培训改变了吗？FMEA真的对你的企业有过什么帮助吗？
从实际来讲，FMEA确实是一个好的方法，通过系统化的风险识别和分析找到产品和过程的改进点，有助于预防问题，降低不良，减少客户抱怨等作用。但是没有FMEA，企业就做不好产品了吗？事实证明没有做过FMEA的企业照样能做世界**的产品。
其实风险分析的技术有几十种之多，如头脑风暴，检查表，风险矩阵，事件树分析，FTA，贝叶斯分析......，各行各业，都有自己积累的一套经验，只要适合企业自身的实际，都能在开发阶段做好风险预防，保证投产时的质量，以及产品的可靠性。
只有企业发展到一定阶段，开始正向进行产品和过程开发的时候，才是FMEA真正能发挥作用的时候。但是你还要结合其它的工具，才能发挥更大作用，如QFD, DOE, FTA或FMDA，现在很流行DFSS等。其实工具没有先进之分，只有适不适合。
所以企业必须根据自己的实际情况，来选择是否要做FMEA培训及投入的程度。因为作为企业的管理层，必须要衡量投入和产出的比例，既要让产品满足顾客要求，又要控制成本，赚取利润，只有这样企业才能不断发展。
天行健咨询友情提醒：如果你觉得FMEA培训有帮助，请一定要说服你公司的**，只有**理解和支持了，FMEA才能真正做好，发挥它的用处。
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