价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以**浪费的工具。它是您**这种浪费的解决方案来源。通过VSM，公司可以缩短交货时间，提高产品质量和空间利用率，减少返工和报废以及库存水平，降低间接劳动力成本。
该过程包括实际绘制您的“当前状态”，同时也关注您希望达到的位置，或您的“未来状态”图，这可以作为其他精益改进战略的基础。价值流图（VSM）可以作为一个起点，帮助管理层、工程师、生产伙伴、调度人员、供应商和客户发现浪费并识别其原因。
价值流图不同于过程图，它收集并显示比典型流程图更广泛的信息。它比许多流程图处于更**别，并且用于更广泛的级别，即从接收原材料到交付成品。
借助VSM，您基本上可以从头到尾对业务流程进行精细梳理，并绘制出材料和信息流中涉及的每个流程的可视化图像。它还涉及绘制未来状态图，以显示事情应该如何运作才能获得**竞争优势。
价值流图的好处很多。它有助于可视化工厂级的生产过程，而不仅仅是单个过程级。它不仅可以帮助您看到浪费，还可以帮助您了解价值流中浪费的来源。
天行健精益生产顾问表示：价值流图提供了一种简单而**的方法，它依赖于相关数据的分析和显示。它将报告要求、指标、人员和精益工具相关联，以持续改进并促进流程学习。它为经理和员工提供了一种共同的语言来交谈。
资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4560.html
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