六西格玛项目中比较模糊的元素之一是组织应该给予其六西格玛***和团队成员的报酬水平和类型。一方面，设置薪酬不是六西格玛项目任何阶段的组成部分；另一方面，薪酬是建立忠诚度和成就感的重要工具，而忠诚度和成就感是组织 6 Sigma 成功的关键要素。虽然对于 6 Sigma ***和团队成员的薪酬没有硬性规定，但有一些好的方法可以考虑如何**地为您的员工提供薪酬。深圳天行健六西格玛咨询公司建议如下：
黑带是六西格玛流程的关键变革推动者。他们有重要的作用，应该得到相应的补偿。如果您的组织足够大，可以让人员全职** 6 Sigma 项目，那么他们的基本工资应该在您组织的管理水平范围内处于**水平。如果您的组织要求经理也投入他或她的部分时间来**一个六西格玛项目，您需要找到一些方法来补偿他们的额外努力。除了基本工资外，您还可以找到创造性的方式来认可已完成的项目。黑带们的努力应该得到一些特殊的和公开的认可，无论是晚宴、颁奖典礼、牌匾等任何适合您的组织文化的方式。
奖金是另一种补偿成功六西格玛项目的人的方式。由于 6 Sigma 项目旨在帮助组织赚更多钱，因此与 6 Sigma 团队分享 6 Sigma 项目节省的部分成本是有意义的。开发一个结构化的、基于团队的流程改进奖金系统，使组织中的每个员工都能适当受益。由于对流程进行了可衡量和持久的改进，与员工分享部分财务收益是合适的。只要确保有一个正式的绩效评估系统来确定要完成什么，成功的外观和感觉，以及员工将如何获得补偿，并且将这些充分传达给每个人，这样的组织目标共享计划将**地支持 6 Sigma 工作。
资讯来源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/3665.html
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