精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
可能很少有一个行业,会像咨询公司的定价那样差别如此之大了。在我们精益生产管理咨询这个行业里,价格低的,可能就收个几万几十万,价格高的,一年的服务费能收到一两千万。
咨询公司的生意类型,叫做专家生意。专家生意的的特点,是门槛高,但复制很难,所以咨询公司规模一般都不大。专家生意非常依赖核心专家,所以这个行业“供应链”非常短缺。定价依据主要是如下几点:
**个是竞争的角度,要看同行。
如果你们服务能力差不多,那同行的定价就是你定价的上限,这是基于竞争的一种定价思维。
你跟对手差不多,但定价比他们高,那客户为什么选你?
第二个是,成本维度。
咨询公司这种商业模型,注定了没有物美价廉一说,所以成本不是考虑咨询服务价格的主要因素。
第三个是,客户价值的维度。
这就是你提供的咨询服务价值,值不值这些钱。
如果值,你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得,他们做完项目就是骂你,别的客户来找你服务之前,也会去老客户那里了解情况,那你未来获客就难了。
企业精益生产管理咨询,工厂对集团企业来讲,是一个无法缺少的基本构成部分,它将完成企业承接的各种生产制造任务,还有所涉及的工作安排。在精益生产管理管控中的功能是承上启下,机构贯彻落实、全过程监控、意见反馈、实现目标和实地持续改善等等。
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