精益管理打破了什么?
当一个公司下定决心开始导入精益,开启破冰之旅,这意味着原有的工厂看似稳定的状态会被打破,进入一种新的状态,而这种新的状态刚刚在组织内部萌芽,生长,往往是很难稳定的存在的,也意味着改善在组织内部将会得到更多的原管理惯性的挑战,如果得以**,公司可能会蓬勃发展、稳定并巩固下来,如果**不成功,用原来的管理思维和操作惯性,驾驭精益管理的思维和方法,多数的结果是画虎不成反类犬。
人们都喜欢去改变别人,但是往往不喜欢被改变。而一个企业实施精益的过程,其实是组织内部人的意识、观念、方法、能力的转变的过程,也只有依靠人和组织,才能够保证和维持住得之不易的精益成果。
其实,公司内部运行井然有序极为重要,大家忙但是不要乱,一切都处于一种受控的状态。稳定才能谈发展!人对于自己没有把握的事充满了担忧,而工厂内部如果有太多因素不受控,天天出问题,无论如何是谈不上发展的。
那么我们一起梳理一下思路:
一、工厂出来这么多问题,这些问题都是些什么问题?和客户有什么关系
简单说就是客户的问题才是**的问题,以客户为中心,工厂内部要区分关键问题和非关键问题,抓住核心问题,集中精力解决客户关心的质量、交货、成本问题。不是解决了所有的问题企业就会发展,而是企业发展了,有些问题就不是问题。
二、这些问题的产生源头在哪里?为什么?
光解决眼前的问题是不够的,多数的问题其实质是背后多个问题混合发酵产生更多的新问题。早发现,早解决,问题具有发酵的天然属性,你不管它,他就自己发酵,和业务问题、人的问题、甚至其他问题混合,成为更大的问题,让你去管他。单单见招拆招的解决是无法减少问题的,一定要从源头上去探索,把问题消灭在萌芽中。可以学习中医讲究五脏六腑的功能协同性,而非西医给你止痛片,你感觉不到痛,但是为什么会痛的问题搞清楚了没有?
三、你如何去管理这些每天发生的问题?
既然已经知道了问题是个常态,那么,你必须为这些问题设计一个渠道,既让他不要蔓延和扩散,又要有招应对这些问题让他越来越少,还要**的处理掉这些问题。对于日常出现的问题,首先采取短期对策先保证生产的正常进行,然后是探索背后的原因制定长期对策避免问题再发生。
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