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精益研发三个维度的管理 |
| 时间：2023-02-14 类别： 行业动态 |
精益研发三个维度的管理
(1)指标管理： 研发神经系统的建立不是相互孤立的，而是一个立体的整合。通过索引的每个阶段，先按照逻辑维度走，管理实现后，在进入下一阶段方案前，按照索引指引建立整体逻辑维度的所有字段；中期约束，在指标约束下打开细分市场，从而最终完成产品的研发和研发活动；检验后期，对产品的检验是对产品的升级，整个过程需要成功和成熟，从而实现实时的“质量由原有知识支撑，在研发中形成零”，降低研发的风险，积累新知识。 (2)流程管理： 规范和优化产品2精益研发的“4×4法则”研发流程和研发活动。通过流程管梳理所有的方块，可以完善企业的研发流程，优化研发资本，形成产品开发的完整流程。我们把实现研发任务协作和状态的资源配置研究方法称为“4×4法则”，并对其进行实时监控。对研发流程进行梳理、优化和创新是**的。 (3)数据管理： “4×4规则”是保证产品数据完整性的综合管理，是研究方法的可视化名称，具有广泛性和可追溯性，包含产品、项目、过程和参考文献。其意义在于提供了产品研发的数据集标准在一个标准等多个层次实现的原理和方法，而不局限于数控。 (4)仿真优化： 通过产品性能逻辑维度中各域的名称。该方法可用于定量评价和多学科综合优化，适用于任何行业。以低成本、**率、多维度3精益研发8个要素来评价和改进性能。 (5)质量设计： 通过技术产品的统计分析，实现企业的**战略(高质量的技术和方法，产品质量基因的提升，扁平化生产，高质量，**率，低成本)。 (6)创新方法： 借助现代创新方法和技术，**技术瓶颈，实现产品或技术在其生命周期内的不断进化和发展。 (7)实物测试： 通过实物测试确认研发成果，让产品研发心中有数。 (8)知识管理： 通过知识工程积累和重用研发知识，是企业产品可持续发展的基础，是持续提升企业研发能力的重要保证，是企业核心竞争力的载体，可以从根本上解决企业人才和经验差距的问题。 精益研发咨询体系作为精益研发系统化建设的重要组成部分，主要包括知识工程建设咨询、创新体系建设咨询、质量信息系统咨询、仿真系统建设咨询，**覆盖安石亚太精益研发业务的各个方向，支持企业精益研发体系建设及其复杂产品的高端研发组织。 精益研发系统咨询支持精益研发平台建设，帮助企业实现以全流程、并行化、集成化为特征的产品研发的精益管理，开发以差异化、高性能、高质量、**率为特征的产品精益设计，从根本上解决企业人才、知识、经验差距问题。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/jingyisheji/3158.html |
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