如何搭建起生产现场管理者的“黄金屋”?如何做好 生产现场管理和改善?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《生产现场管理和改善方法实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
课程目标
转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;
掌握现场品质管理与标准化;
掌握推行现场5S的关键点;
掌握现场浪费和IE改善的方法;
学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。
课程对象
生产经理
生产主管
IE工程师
车间主任
班组长及从事现场改善的相关人员
培训形式
知识点实例教学:特别聘请经验丰富的专业讲师授课,从一般方法应用至工作现场,解决问题。
现场练习:本课程备有许多有价值的案例和演习,帮助对培训内容融会贯通。
思维导图学法:用思维导图指导教学,原理错综复杂的知识点变得亲切,跟填鸭式说拜拜,**瓶颈障碍、快速提升技术。
互动讨论:培训内容和工厂实务相互印证,互动式教学,分组讨论,座位搬家N次,全员互动讨论。
不管你是什么型的***,维持和改善要“两手抓,两手都要硬”。选择不同的人来担任不同性质的工作,也是作为管理者不可缺少的学习内容。就让我们一起努力吧!
资讯来源:https://www.leanchina.cn/glzx/
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