现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F Drucker）表示，“到现在为止，每个人都不可避免的接受了变革。但这仍然意味着这就像死亡，它应该尽可能地推迟，**不要做出任何改变。但在一个动荡的时期，比如我们生活的时期，变革是常态。”
全心全意地接受上述事实，对于企业大佬和专业人士来说，就已经赢了一半。这取决于他们以艰难的方式或简单的方式了解这个痛苦的事实。当变革管理无缝地融入项目管理时，结果肯定会为组织带来丰厚的收益。
你可能会问，为什么变革管理被赋予了如此大的权重，如果没有这一点，组织就不能蓬勃发展，当他们已经拥有数十个管理结构以确保其业务顺利运作时。答案是“改变”。我们是否每天都以同样的方式行事？不是。因为每**都会给我们带来不同的挑战、恐惧、快乐等等。而我们的行为模式也会随之改变。
例如，如果X是一家软件公司，其客户由于现有软件面临的问题而寻求更改，而现有软件已经过时。现在，如果采取适当措施让客户满意，那么公司就不会失去客户，他们的业务也不会受到影响。但如果客户的要求得不到满足，公司很快就会陷入困境。
现在，为了遵循商业的基本原则，即盈利，组织将不得不暗示变革管理。因为这类事件所需的变化程度并不小。它不仅涉及体制的重组，而且影响到人们的生活。
在变革管理中，恐惧、抵抗、不满或过度期望都会成为阻碍因素，这些都是组织必须克服的障碍，通过实施适当的战略、与员工进行良好沟通、说服员工了解新的工作方法、实现与利润相关的目标、密切关注竞争激烈的市场。
在变革管理的帮助下，组织可以进入不同的市场，或存在于同一个竞争激烈的市场，并获得利润，处理关键情况，并确保实现**程度的损害控制。因此，不断变化的思想将永远阳光普照，他们努力接受和管理变革的后果，这将促进组织的发展。
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