阻碍持续改善的是组织文化吗?大多数人都会告诉你,实施5S战略的**挑战之一是抓住可持续这一难以捉摸的要素。一个**的5S流程是围绕整理、整顿、清扫)、清洁和素养等要素建立的。质量***通常非常擅长实施前四个要素,但却难以应对**一个要素。很多时候,这场斗争的罪魁祸首是文化。事实是,文化可能存在于环境中,但根本原因是**失败。
强有力的**才能改变文化
**力是改变组织文化所需的重要品质。成功地组织了解文化与**力之间的深层联系。成为***从来都不容易。**的***激励他人取得成功。他们通过几个重要的行为来创造灵感:
**地沟通–他们知道如何清晰地传达愿景、目标和期望,而不是暴君。没有所谓的“片面对话”
标准化工作–工作区有一位**的***,负责沟通、培训和支持员工。这是一个明确的过程,他们在所做的每一件事中都展示了这一点。
明确的职责–每个员工都清楚地了解自己的职责。**的***确保这些责任是合理的,并且在员工之间保持平衡。任务和责任并不是随着时间的推移而随机确定的。
创建团队–灵活性是成功的关键,**的***能够理解团队合作。员工将自己视为实现目标所需的团队的一部分。当事情发生时,员工们会主动帮助他人实现共同目标。这必须成为本能。
问责制–没有什么比问责制更能定义***。一个**的***会对自己所做的一切公开负责。他们制定了标准。然后,他们可以要求其他人对既定标准负责。一个**的***永远不会忽视违规行为。他们抓住机会了解发生的原因,解释标准,按要求提供培训,并支持相关工人。符合标准是****的日常习惯。
**的***是如此的存在和参与到环境中,以至于文化在没有太多宣传的情况下发生了变化。他们的存在鼓励并激发了质量和团队精神。当你听说一个组织有一种不利于变革的文化时,他们就会明白这个问题实际上是关于**的,变革总是从管理层开始的。
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