本文,天行健精益生产顾问为大家梳理整理了几点快速启动看板的方法,希望对大家有所帮助:
1)记录团队的例行工作
团队成员会有很多不同类型的工作,但首要先记录好一些例行工作,比如查找、评估和修复缺陷与运维问题;跟踪反馈;对产品和基础设施进行改进等等。虽然所有工作都很重要,但看板方法主要关注最本质的一项:对产品和基础设施进行改进。大家可以先从“分析”“实施”“验证”和“交付”这**程逐一列出团队的工作项 。这里不建议使用复杂过程,因为这会导致用更多的步骤来实施或验证工作项。
2)布置物理看板墙和虚拟看板
记录完团队例行的工作步骤后,将这些步骤呈现在看板上,成员使用展示板来可视化进度。展示板左侧要有“待办事项”区域,其余步骤都由两列组成。
3)限制在制品数量(WIP)
通过限制在制品数量能减少团队中的混乱。需注意,限制的数量是每个步骤的卡片总和,比如研发列的总和为10,那么“进行中”和“完成”的总和也一定等于10。
4)定义完成规则
看板是拉动式的管理,所以在进入下一个看板列之前要先满足“拉动条件”。当工作项满足某些规则(一定是要明确的),才能从每个步骤中的“进行中”列移动到“完成”列。
比如,“开发”列进入“测试”列,需要完成代码、进行注释并针对当前版本运行;已审阅代码统计,满足团队标准;无错误生成等等规则,才能进入测试阶段。整个完成规则可以让团队一起来定义,这样能与最慢步骤相匹配,也能更好更快地完成项目。
5)召开每日站会
通过每日站会,建立反馈循环,同步团队成员之间的任务情况,这也符合敏捷的管理原则。要重点关注阻碍工作的问题,项目经理询问是否有人需要帮助(站会里**要询问的问题),项目经理整理提出的问题,会后找出解决方案,即时调整和优化项目情况。
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