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用好看板（Kanban），让一切尽在掌握！ |
| 时间：2022-11-18 类别： 行业动态 |
只要走到现场一看，不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点，这就是看板（Kanban）存在的意义。那么，如何用好看板（Kanban）呢？天行健精益生产顾问总结如下：
第１歩、管理对象的设定 明确设定看得见管理对象的管理目的 第２歩、可视化、看得见 用盖子覆盖地下高的场所，不可靠近危险的场所，无法作出位置方向判断，感觉不到空气流畅，不能判断温度，放置的容器、书类等想看却看不到的状态。 第３歩、正常、异常的范围基准化 像能看得见那样，设定正确的正常和异常的范围。设定正常和异常的场合，要注意范围和设定。 第４歩、异常处置的基准化 异常处置的场合，设定处置基准。 第５歩、形象化、色彩化 用颜色区分正常异常，做成指示灯表示、记号、画、图、漫画、卡片，图表。 第６歩、卡通化 紧急性很高的项目发生异常时，用卡通化（传达动作）表示 第７歩、作业位置、视高低的近接化、集约化 看的位置，高低，方向和场所的近接化及不进行看复数部位的集约化、选择视线移动到最小限度。 第８歩、音响并用 通知危险的场合时，并用音响（音管理） 第９歩、维持管理化 维持看得见管理，同时更加容易发现改善。 像这样看得见的管理，即使是对这个现场完全不了解的人，也能一眼看清楚这个现场的状况，生产不良或欠产时，也能马上作出对策。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/ |
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