您还在为关键过程和关键特性的识别而纠结吗?
您还在为过程不稳定不知如何查找原因而着急吗?
您还在为如何发挥控制图的预防作用而费尽心思吗?
天行健咨询的统计过程控制 (SPC)公开课将给您一个**的诠释,期待您的到来!
课程收益:
1、SPC运用的步骤是什么,如何在公司中推行SPC?
2、过程控制的基础概念(普遍原因VS特殊原因,局部措施VS系统措施,过度调整等)?
3、如何确定控制的变量,SPC与DOE等其他工具的关系是什么?
讲师不仅对SPC精通,对其他质量管理工具也非常了解。这样就可以很好地让学员理解SPC与其他工具(如DOE、APQP、MSA、FMEA等)之间的关系。例如通过DOE寻找关健控制参数,运用SPC控制这些参数。
4、有很多控制图,如何选择,何种情况下使用哪种控制图?包括第二版新增的控制图(预控图、标准化控制图、计数型标准化控制图、检测小位移的控制图如CUSUM控制图和EWMA控制图等),这些控制图运用在什么场合?各自的作用是什么?
5、测量系统对SPC数据的重要性是不言而喻的,可是,测量系统的变差是如何影响数据从而进一步影响SPC分析结果的?这种影响程度可以量化吗?如%GRR对CPK影响程度是否可以进行量化?
6、控制图是统计过程控制的一种工具,控制图有哪些优点?除控制图之外,常见的其他图形分析方法(如推移图、箱形图、散布图等)与控制图的作用和使用场所分别有什么不同?
7、如何进行抽样,抽样数量、抽样步骤、样本组数、数据如何分组?这些与FMEA、控制计划CP有关系吗?如果建立和运用他们之间的联系?
8、 如何运用软件(Excel,Minitab等)来制作控制图?
9、 控制图的控制限(UCL,LCL)与公差(USL,LSL)的区别是什么?
10、过程能力如何度量?过程能力指数(CPK)和过程性能指数分别的含义是什么?如何计算?如何分析?如何提高?设备能力指数CMK如何分析?
11、计数型控制图(P图、NP图、U图、C图)如何制作?
12、讲师不仅对SPC理论精通,而且有丰富的现场质量管理经验。这样,我们不但告诉学员何种情况下控制图要判异常,而且控制图的这种异常在您所在的行业产品生产过程中发生了什么?
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/peixunjihua/
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