六西格玛管理的一大特色是要创建一个实施企业，以确保企业提高绩效活动所必备的人力资源，必须有掌握六西格玛管理技术的人员，尤其是骨干人员，如黑带大师、黑带、绿带等。能否建立起一支掌握六西格玛技术，以黑带为核心的骨干队伍是六西格玛成功实施的又一关键因素。这个队伍的素质决定着六西格玛管理方法能否实施成功。建设骨干队伍的方法就是对人员进行精心挑选和持续培训，质量管理“始于培训，终于培训”，通过持续培训，使一批精心挑选的人员掌握了六西格玛管理方法的精髓，六西格玛管理方法在企业内的成功才有了保证。
黑带的挑选和培训是骨干队伍建设的重中之重。六西格玛管理是通过一个个项目的实施来实现的，作为项目***的黑带的素质和水平对项目的成功起着决定性作用。因此，挑选和培训黑带对于一个企业成功实施六西格玛管理来说尤其关键。
**的六西格玛管理专家RonalD.Snee先生在总结六西格玛管理的成功经验时说：“成功的企业选择**的人担当六西格玛黑带角色，并且将六西格玛黑带作为企业未来的**人来培养，在他们结束了黑带使命后，将走上**岗位”。以成功实施六西格玛而著称的通用电气（GE）公司的目标是：“在未来几年内，企业中层以上**人中，有过六西格玛黑带经历的要达到**”。这些说法和做法也有所启发，二级单位厂长或总工任黑带，即培养了他们分析问题。解决问题的能力，也培养了他们管理团队的能力，便于他们成长或提升为公司级**。
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