监控六西格玛项目的方法有哪些？天行健六西格玛顾问总结分析如下：
1、项目柔性分析
项目监控的目的是在预算内按时完成项目。但实际上，能在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样，项目控制就涉及到项目的调整。调整项目的时间、预算或工作范围？为了**控制项目，建议在制定项目计划时对项目柔性进行分析，并根据分析结果对项目进行调整。
2、风险管理计划
项目不能像预期的那样顺利进行，一些突发情况会对项目造成很大影响，甚至导致项目失败。这需要提前识别风险并**管理它们。因为团队无法预测未来，所以**的办法就是在制定项目计划时，根据已知的信息制定风险管理计划。风险管理计划的制定可以参照风险识别、风险评估和风险管理三个步骤来完成。
风险识别：一般地，项目风险来源于两个方面，一是项目本身的，二是项目外部的，如企业战略的调整、行业政策的变化等，团队可以运用头脑风暴法从以上两个方面去识别项目风险。
风险评估：团队对于已经识别的风险进行评估，评估每项风险对项目威胁的大小，针对可能对项目造成较大威胁的风险制定预防及应急计划，进行风险管理。一般对风险的评估从三个方面进行：风险发生后后果的严重性、风险发生的概率、及时发现风险的难易程度。
风险管理：主要从三个方面考虑来制定风险预防计划，包括预防措施、应急措施、风险发生的临界定义，**指定一名风险负责人。
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