|
|
| 行业资讯 >> 资讯展示： |
如何实施TQM（**质量管理）？ |
| 时间：2022-10-12 类别： 行业动态 |
TQM（**质量管理）几十年来广泛应用于制造业。例如，丰田、福特、摩托罗拉、菲利普斯等公司都是在早期阶段采用TQM（**质量管理）的组织。
那么，组织该如何实施TQM（**质量管理）呢？天行健企业管理顾问总结如下： 这一切都始于组织决定实施**质量管理。 高层管理人员的广泛支持和激励。 决策需要得到所有利益相关者的批准。 创建描述当前客户满意度和产品/服务质量的基线数据。 学习**质量管理的概念和核心原则。 制定详细的**质量管理实施计划，包括流程每个步骤的截止日期、时间表、发展路线图等。 以正确的优先顺序彻底确定客户需求和期望。 选择与客户需求直接相关的正确流程。 绘制和分析关键流程，以确保取得成功。 妥善安排TQM活动的计划和实施。 对员工进行**质量管理活动的**培训。 如有必要，持续审查进度并纠正工艺计划。 定期听取员工反馈，确保流程****。 **，表彰并奖励团队的出色努力。 TQM（**质量管理）为组织提供了很多好处，以下是一些重要的好处： 向客户提供的产品/服务质量大幅提升。 提高员工士气 提高组织的整体生产力。 降低生产成本。 增加组织的利润。 更**、更可靠的组织流程和职能。 提高就业参与度。 一般工作环境中的增量。 资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/ |
友情提示： 信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。如有不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们。名站在线只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。 信息转载，请标明来源于www.fwol.cn ,谢谢。 |
| 其它相似链接： |
| 相关评论： |
|
|
电脑版 |
