从业以来,见过太多的企业,喜欢寻求新的和快速的,总是想走捷径,想尝试每一种管理方法,但没有一个精通,最终不伦不类,无疾而终。
天行健精益生产管理顾问表示:想成功实施精益生产,就得回到现场,把管理的基础做好。具体步骤如下所示:
1、精益现场
精益现场改善的方法有很多,比如5S,基础精益工具的应用、浪费识别、精益改善提案等方法,经过培训和管理层逐步宣传,可在全厂实施,形成早期精益改进的氛围。
2、建立精益价值流操作模式
从模范价值出发,逐步推进价值流模式,形成多种价值流管理模式,设置关键精益绩效指标、单元布局、流动、拉动方式,优化精益生产计划,建立销售与运作规划(S&OP),问题解决方法的应用等。
3、向其他职能部门推广价值模式
向生产部门以外的整个企业推广精益方法,优化非生产性信息流程,包括财务、供应链、人员等部门,建立各种高绩效团队,持续项目改进,包括定期的周改善。
4、扩展价值流到供应商和客户
将精益模式扩展到供应商,改进和优化整个供应链,继续减少库存。现阶段需要对供应商进行培训,通过项目实施,使供应商真正掌握精益模式,提**率,降低成本。对于已经实施精益的客户,我们有一种共同的语言,可以优化向上的供应链,而对于尚未实施精益的客户,我们应该通过精益来影响他们。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4489.html
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