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工厂车间必读：精益生产现场管理 |
| 时间：2022-09-13 类别： 行业动态 |
现场管理的实施方法
（1）日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质，明天弄设备？ b、决定重点管理项目 原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目 “应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定 c、管理的习惯化 量化及明确一些日常工作，管理习惯化 （2）日常管理的进行方法 P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。 P（计划）：达成生产 D（实施）：实行计划—作业设定 C（检查）：检查目标与实绩的差 A（行动）：采取对策或者改善 （3）现场管理方针 a、生产部的工作口号： 不接受不良，不制造不良，不传递不良！ b、品质管理方针： 质量**，**准时，客户满意，不断提高。 c、生产管理方针： 创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求**，**提升生产效率。 d、管理的要求： 已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行 决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说 必须奖罚分明，且要及时，到位 （4）自主管理 以给自己做事的心态工作 自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意 不推卸责任 以自我为根本，完成工作任务 （5）三检法 a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良） b、要实现“双检”靠的是自主管理： 灌输实施“双检”的重要性 不定时的现场抽查 有问题出现时强调“双检”关联双方的责任 （6）修理作业 a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。 b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。 c、埋头苦干苦干，并不一定是**的。 d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。 e、修理品的管理： 修理品需经过原检查工位重检 对修理品有适当的标识 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告 （7）执行作业指导书 a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工； b、可能不是**的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。 c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。 d、“5他法”： 讲给他听 做给他看 让他试做 帮他确认 给他表扬 （8）抓住现场的主线 a.现场的主线是什么？生产计划 所有现场人员都围着它转，是焦点 是工作目标 是衡量工作结果的标准 b.日生产计划： 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任 如果不能完成任务，就要申请加班 是生产日报表的依据 生产计划一旦发行就是命令 资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/2726.html |
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