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精益生产对业务的影响有哪些 |
| 时间：2022-09-13 类别： 行业动态 |
当你开始推行精益生产时，你就会试图用更少的资源做更多的事情。你还尝试减少或**业务流程中的浪费，你的业务可能受到以下影响：
由于转换到精益思维而需要进行调整 供应链的变化 你必须为这些变化和挑战做好计划，才能从精益中获得更大的好处。你可以从效率、库存和质量方面看到对业务的影响。 当你实施精益方法时，质量会发生变化。这是因为使用精益流程，你可以从源头**地处理问题。你进行根本原因分析，并依赖于工作人员的输入。 当你提高质量时，你有： 拥有更多客户 减少索赔和服务电话 与其花时间在这些质量低劣的问题上，不如花时间开发高质量且没有缺陷的产品。想象你在一条生产塑料玩具的生产线上工作。你无需返工或**废品，而是确定产生废品的原因，并花时间修复和进一步改进流程。 应采用精益流程将浪费降至**。再次以我们的塑料玩具生产线为例，通过精益流程，你可以**浪费来源并回收低质量产品。当你减少浪费时，你就降低了你的商业成本。这不仅使你的产品更具竞争力，还增加了盈利能力。 库存可以通过精益流程发生变化，也可以通过减少装配线上的等待时间来实现。精益生产通常与改进的生产线和改进的材料一起工作。这意味着你与供应链密切合作，以将库存保持在**水平。在产品制造的每个阶段，你拥有制造产品每个阶段所需的材料。当客户下订单时，你可以及时提供产品。 在生产线中，大家一起工作，看看哪里的等待时间更长。齐心协力**浪费，可以节省资金并有助于提高生产效率。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/Lean/4487.html |
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