时代在发展，企业成长过程中管理的需求在不断提升，而企业主越来越迷茫，总想着遇到新的战略决策时能有个有经验的人来帮忙拍板。本文，我们来谈谈精益生产管理顾问是做什么的？在精益生产的推行中的作用是什么？
一：专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以**和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。精益生产管理顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所**的方案。
二：地位公正独立，科学公允客观
精益生产管理顾问在咨询的过程中服务于企业发展的**目标，保持一定的独立性，精益生产管理顾问所从事的工作不为企业**人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
三：过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。精益生产管理顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业**在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于**思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
天行健精益生产管理顾问表示：管理咨询行业不但要帮助企业解决经营管理中的难题，还有协助促进其发展的功能，所以管理咨询行业的作用不容忽视，但作为管理咨询行业也应该努力提升行业地位，不断促进自身的发展。
资讯来源：https://www.leanchina.cn/txjzj/
|
