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向阿里学管理三板斧（杭州，9月23-24日） |
| 时间：2022-09-02 类别： 行业动态 |
向阿里学管理三板斧（杭州，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2022年9月23-24日 【培训地点】杭州 【培训对象】企业老板、高管、中层骨干 【课程背景】 在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。 功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。 在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。 马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。 阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。 一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。 三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。 阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。 团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打战，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。 阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。 做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。 本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，**展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。 【课程大纲】 **天（9月23日） 备注 08:30-09:00 开班仪式 阿里西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。 参观收益：***参观和感受全球**互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。 09:50-11:30 主题分享：《阿里创新管理之道》 1、使命与愿景 2、价值观的演进 ■企业文化的生长路径 ■价值观的演讲历程 阿里管理实战专家 刘老师 11:30-13:30 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步杭州阿里巴巴西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 13:30-17:00 主题分享：《阿里巴巴的绩效管理》 1、阿里绩效管理的理念 ■阿里巴巴的业绩发展史 ■阿里巴巴的用人之道 ■阿里巴巴的绩效考核组成 2、阿里巴巴的绩效管理流程 ■如何设定目标 ■如何进行评估 ■如何进行反馈面谈 3、阿里价值观的考核与落地 ■阿里巴巴的价值观 ■为什么要考核价值观 ■价值观考核如何落地 4、阿里绩效管理形成的文化 阿里管理实战专家 刘老师 第二天（9月24日） 09:00-12:00 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基层管理三板斧 ■招聘&解雇 ■建团队——团队辅导与激励 ■拿结果——高绩效团队 2、中层管理三板斧 ■懂战略——先懂WHY，再HOW ■搭班子——资源的**配置者 ■做导演 阿里十年陈 高老师 12:00-13:30 午餐/休息 13:30-17:00 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高层管理三板斧 ■定战略——战略三部曲 ■遭土壤——文化培育与机制建设 ■断事用人——管理者道法术器 ■互动交流 阿里十年陈 高老师 备注：具体行程以当天实际安排为准 【费用及报名】 1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询**课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 资讯来源：向阿里学管理 |
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