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3PL物流商的选择、管理与成本控制上海，11月3-4 |
| 时间：2022-09-01 类别： 行业动态 |
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）（上海，11月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】上海，2022年5月19-20日；上海，2022年11月3-4日 【培训地点】上海 【培训对象】 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理 【课程背景】 知己知彼、百战不殆。 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何**管理3PL并管控物流成本? 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗? 授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司**物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养**可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 在满足服务水平的基础上持续提升： 物流成本控制： ■制定供应链战略、建立物流规划 ■物流战略制定需考虑的因素 ■SWOT分析 ■物流战略展开及落地的层面 ■物流规划包含的内容 ■物流战略与日常操作的关系 ■分析物流流量，成本结构，历史数据及预测 ■影响物流成本预算的主要因素 ■物流流量数据库 ■物流成本数据库 ■设立预算/预测模型 ■全年物流成本预算–范例 ■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进 ■定期成本监控 ■专人实时跟进 ■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析 ■贸易条款选择 ■多点提货操作 ■出货港口优选 ■活用运输模式 ■直接合同签署 ■招标流程详解 ■集装箱利用率 ■DC Bypass ■施行流程标准化和审计 ■流程标准化 ■选择标准化 ■费用标准化 ■完善应急预案 ■风险的界定和细分 ■风险的评级 ■风险的基本应对 ■具体的风险应对方案 ■常规风险应对措施 ■Preventive Plan / Contingency Plan 案例 ■Expedition process ■寻求系统功能支持 ■Software vs SaaS ■Order Management ■TMS ■WMS ■Materials Handling ■培训从业人员操作规范及物流专业知识 ■团队建设 ■团队发展 ■物流专业知识介绍 深层次介入和战略合作： 物流供应商管理： ■建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商 ■与供应商的关系分类 ■不同关系中的互动方式 ■不同关系中采购模式的区别 ■不同关系中供应商选择的区别 ■战略联盟的建立 ■确定供应商服务水平和主要考核指标 ■供应商服务管理 ■合同明确服务标准 ■Provider Scorecard详解与实例分享 ■供应商服务质量监控 ■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核 ■SOP ■Process Flow Chart ■实行服务表现定期沟通和改进 ■Level of communication ■沟通注意要点 ■通过不同功能的会议加强沟通 ■共享服务需求及物流市场信息 ■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构 ■供应商公司动态 ■人员动态 ■文化差异 ■成本结构 ■引入备选供应商 ■常规引入 ■异常引入 ■提供供应商培训注意要点 ■物流供应商的其他功能 ■货物安全保障 ■企业社会责任与合规 【讲师介绍】 王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职**物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。 大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费用及报名】 1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询**课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 资讯来源：3PL物流商 |
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