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如何进行六西格玛DMAIC流程管理 |
| 时间：2022-08-31 类别： 行业动态 |
你还在担心六西格玛DMAIC的步骤和核心吗，在六西格玛绿带管理DMAIC的定义阶段有哪些工具可用，在六西格玛管理DMAIC的项目流程能给企业带来什么，在六西格玛绿带培训DMAIC的过程控制阶段应该采取什么措施？天行健六西格玛绿带培训讲师王先生为绿带学员简要介绍了如何管理六西格玛DMAIC流程:据六西格玛绿化带培训公司了解，企业需要管理的流程有很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源、财务等。如何改进这些流程，使其更加**，是一个值得研究的课题。通常，过程改进分为五个主要步骤，即六西格玛改进过程DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制):
1.六西格玛改进流程的定义DMAIC核心业务流程阶段。 六西格玛绿带培训公司认为，企业的核心业务流程首先要定义和规范。粗放经营企业在很大程度上是一种“人治”企业，企业的经营过度依赖***的个人能力。一些外资企业如通用电气在韦尔奇辞职后仍能照常运营，因为有基本流程作为保障。但是国内很多企业做不到，因为没有定义核心业务流程。因此，六西格玛绿化带培训公司认为企业必须**定义核心业务流程，并将其固定下来形成标准。如果没有标准，一个流程只能停留在某人的记忆层面，经验教训没有积累和分享，公司很可能会一遍又一遍地重复同样的错误。 2.六西格玛改进过程DMAIC的测量阶段。 过程改进的第二个阶段是衡量过程的科学性。在**阶段，明确了核心流程，形成了固定的标准程序。然而，过程的质量和操作需要通过测量结果来测试。因此，六西格玛绿化带培训公司认为，应该采用量化的方法来衡量过程的状态。 3.六西格玛改进过程DMAIC的分析阶段。 获得过程运行的测量结果后，应对结果进行认真分析，找出影响过程的根本原因，从而确定过程改进的方向。如何理解你？六西格玛绿带培训公司在这里给大家举一个例子，方便大家理解:比如，如果制造过程的分析结果不尽如人意，那么企业过程改进的方向首先要聚焦制造过程。 4.六西格玛改进流程DMAIC的实施改进阶段。 改善的目的是为供需双方提供更多的利益。改进不仅要考虑企业自身的利益，还要满足客户的利益。作为改进的结果，活动和流程的效益和效率必须大大提高。改进的本质是创造性的，通过创造性的思维或措施，过程可以得到有益的改变。 只有对过程进行定义、测量和分析，才能更**地改进。六西格玛绿化带培训公司发现，很多企业试图在没有完成前三步的情况下贸然实施改进，这是不可取的。一个企业即使能取得一时的成功，以后也必然会回到原来的状态。 5.六西格玛改进过程DMAIC的控制阶段。 六西格玛绿带培训公司对控制的定义是:控制是按照预先规定的控制计划和既定标准对过程进行持续监控，随时发现和评估偏差，及时采取纠正措施，**偶发缺陷，使过程恢复正常状态。例如，质量控制的任务是保持指定的质量水平。 天行健咨询公司专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务。 天行健公司是全球**的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的六西格玛管理咨询机构之一。 天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求**的组织文化，从而实现**运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织**的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。 资讯来源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/2806.html |
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