累死累活忙半天,功劳没有我的,责任全是我背了,这就是大部分PMC的真实日常了。PMC事情太多太杂,到底如何快速理顺?本文,天行健精益生产顾问来帮大家提升处理事情的效率。
一、找到节奏
这个节奏到底是什么呢?根据不同的工厂及不同的岗位职责不一样,举例说明,你是一名成品PMC,你的节奏应该是这样的:
1、早上到公司先看一下昨天的生产日报,对比一下生产进度是否有延迟
2、上午根据各类报表,结合MC给你的物料信息,迅速重置你的排程,把T+15天计划更新好
3、更新好T+15的计划后,再更新T+1的计划,并组织召开生产每日例会,确保第二天的上线物料的齐套率
4、下午去现场、去现场,落实生产计划是否按你的计划在生产,并及时发现异常,处理协调异常;
5、整理每天、每周、每月需要开的会议:生产例会,产销协调会,新品进度会,订单评审会,品质例会、呆滞库会、部门例会,公司经营会资料等;
二、做好记录
如果事情实在是太多,可以用记录法,上午和下午及晚上下班前10分钟,做好事情的登记,看一下分别在上午、下午和晚上这三个关键时间段分别做了哪些事情?这些事情如果需要分类的话,该如何分类?
三、适当放手
打个比方,工厂最常见的物料欠料,有些工厂的PMC都已经追料追到供应商处,但是采购却一点都不着急,这是典型的皇帝不急,太监急。
所以有些时候在不会影响大方向的时候,适当就放手不处理,让采购必须处理,不处理该停线就停线,如果不处理的话,你会发现,这个事情处理着处理着就成为PMC的事情,处理到后面还被责任人怪,为什么不提醒他欠料了?为什么PMC处理?
按职责办事,处理完一件异常后一定要汇报,表示PMC立场,这件事情我是帮忙处理,你**责任人该背的责任还是要背的。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/gll/
|