我们经常看到一些问题,“哪些企业有成功的精益实施案例?”为什么没有实现精益生产?有没有成功的案例可以参考?”或者“如何从零开始实现精益?" ?我们可以向谁学习?”等等。简而言之,我只想找到一个可执行的计划来复制作业。这时经典的答案来了,比如“丰田”、“看看丰田的生产体系”、“丰田是精益的鼻祖,看看丰田的案例”等等。
答案有问题吗?大体来说,没问题。但是在具体的层面上,大家会发现这个作业是****的!为什么呢?
其实原因很简单,因为精益服务等概念的存在。狭义上,精益生产只是基于“生产”这个词。精益生产本身就是基于**生产管理的更好的生产系统。
抛出两个观点:
1.精益的概念是反人类的东西,但不代表做不到。这只能说明普通人做不到。就像日常生活中的例子一样,决心**、戒烟戒酒的人是少数。
2.俗话说“文学不是**,武术不是第二”。这也是一个普遍的原则。一个企业的老板,所谓的职业经理人,都很骄傲。他们绝不能在所谓的势头中迷失方向。他们怎么会心甘情愿地“受苦”抄作业呢?他们必须证明自己不需要这么多努力就能做到,并展示自己的自信和独特价值。
好,让我们放大来看看细节:
精益其实是一项艰苦的工作,但这个阶段只是锻炼企业成长机会,帮助企业打造核心竞争力的阶段。
有了精益,就需要通过建立标准,把自己的经营状况清晰地呈现给自己,然后不断地改进,不断地看到经营状况的清晰变化,然后不断地改进标准,然后不断地改进,这样才能获得回报,才能不断循环。在这个过程中,你还需要与市场上的其他人比较你的经营情况,并根据比较结果调整你的标准,以确保你不会被淘汰。
最难的是你并不孤单。你需要整个公司像这样和你一起工作。任何拖延的人都会拖你后腿。在这种情况下,你怎么能做到呢?
对于现在的公司/企业来说,在目前的生活文化环境下,是选择找对市场,疯狂成长,赚足钱,还是像自律健身一样,每天和全公司锻炼8块腹肌?
每个人都有自己的选择,但真正选择后者的人太少了。
总结一下,说精益没用,你应用各种黑科技也没用,比如精益六西格玛,精益敏捷,精益性价比,精益4.0。说白了就是懒得运动,得找个拉肉的机器来运动。它能工作吗?没什么?
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3970.html
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