每个企业都要考虑如何发挥六西格玛改进和六西格玛设计***的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计的问题上，公司首先要选择自己打算改进的项目，然后根据实际情况选择合适的六西格玛改进或六西格玛设计流程。
六西格玛改进DMAIC方法，只有小规模的投入才能使流程得到显著的改进，并产生显著的回报。但是基于追求优化的六西格玛设计的结果是更加完整和持久的改变。为了实现更好的六西格玛设计，不仅要在概念上建立设计流程，还必须为设计和设计度量确定约束和评估标准，这对于以客户为中心的六西格玛设计的成功非常重要。而且考虑到设计成果的实用性和商业化，明确设计阶段的后续活动也是非常重要的。
响应六西格玛改进的DMAIC过程，六西格玛设计通常采用一种叫做DMADV的过程。它涉及五个阶段:识别、测量、分析、设计和验证。这种方法保留了DMAIC模型的大部分内容，但大量实践结果表明，DMADV模型在除使用DMAIC的组织外的其他组织中并没有得到很好的推广和使用。此外，从事六西格玛设计的成员经常反对DMADV对“测量”和“分析”阶段的称谓，尤其是在既没有测量也没有分析的情况下。
六西格玛设计不仅仅是调整和改进流程，更是重新设计流程，在**时间预防问题或缺陷。六西格玛设计首先要确定要实施的项目，然后严格说明客户的要求，这样才能记录客户的声音，把客户的声音翻译成公司的术语。接下来，六西格玛设计要构思一个优化流程的方法，使其在实际工况下不会受到偏差源的影响。然后，通过测试和试运行来验证优化的思想，然后通过适当的控制手段来实施优化的思想，以维持结果。
所以在六西格玛的设计中，我们经常会用到另一个模型，叫做IDDOV，指的是识别、定义、开发、优化、验证。IDDOV流程从根本上**了问题和偏差，省去了DMAIC的评估和分析阶段，让流程设计从一开始就准确无误，不用花费太多的时间和精力在流程绩效的评估和分析上。这是真正的顶防导向的方法，打破了五个适马的性能壁垒，产生并超越了六西格玛的成绩。
相比较而言，六西格玛改善项目收益上升较快，之后趋于稳定；不过，虽然大部分六西格玛设计项目的投入低于收益，但开始上升需要很长时间，但上升很快，并逐渐转向稳定在较高水平。
DFSS的实现也需要使用很多工具和统计技术，但是六西格玛改进和六西格玛设计都使用了相同的工具和技术，只需要根据实际情况做相应的调整。
资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemasheji/709.html
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