如果一次性完成,那么纠正错误、**浪费和组织工作都是令人畏惧的任务。Kaizen是一个涉及定期持续变化的系统,这个小小的改变使改进更容易完成。
Kaizen最初由丰田公司成功实施,它涵盖了整个团队,从**管理层到一线员工。我们鼓励每个人在任何需要的领域提出建议,成功归功于整个团队。这是一种士气助推器,可以提高员工的忠诚度和归属感。
与Kaizen(持续改善)一起使用的方法:
过程映射/流程图:它标识并可视化表示过程的步骤、输入和输出。这将显示流程在流程的每个步骤中是如何流动的。
根本原因分析:一种深入的方法,与 5 个为什么等工具一起使用,以找出问题的根本原因。一旦找到问题的根源,问题就应该消失并且不会再次出现。
PDCA 代表 Plan-Do-Check-Act:
计划:为任何变化提前计划,分析并假设结果。
做:执行计划,以可控的方式使用小步骤。
检查:研究结果。
行动:采取必要的行动来改进计划。
一个**的心态是,每天都有进步,无论多小。事实上,随着时间的推移,小步骤等于大变化。
改善(Kaizen)也可以用来创造新的好习惯或改变日常习惯。个人的日常生活可以等同于你的日常过程,使“你”的**版本成为可能。
资讯来源:http://www.leanchina.cn/
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