什么是PDCA？
PDCA，俗称戴明环，是几乎所有精益爱好者和实践者都能耳熟能详精益工具，也可以说是丰田生产方式的基础之一。
P——plan计划（假设、提出对应措施）。这里的计划不是狭义的计划，它不仅仅要规划做什么，还包括相应的沟通、确定事情的范围、积极讨论并取得一致的意见并部署。比如日本企业非常重视计划，看上去做计划花了不少时间，但后面的执行却是非常迅速的。
D——do执行（试验、确定方案）。可以理解为先尝试去做，并把改善方案确定下来。
C——check检查（贯彻、反思、学习）。这个环节很容易被忽视，即大家都做了计划，也在做事情，但我们要反查下是否在按计划在执行？执行是按我们设定的方式去做的吗？如果没有按照设定的计划来做，是什么原因导致的？检查就能让我们发现这些问题，并反思和改进。
A——ation处置（调整、标准化）。如果方案效果不够好，那要及时调整方案，再继续前面循环；如果方案**，那就做好标准化，固化改善成果。
为什么需要PDCA？
不用多解释，它就是一个解决问题或者做改善的基本思路，也可以说是一个工具。欧美智者喜欢把事物都用科学的方式来管理和解读，这其实就是科学管理，就是解决问题的基本逻辑。
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