问：精益如何与公司战略结合？如何介入生产和质量部？如何搭建一个更完整的生产体系？
答：问题在于你被授权的范围。首先确定部门的定位、授权相关内容。第二，建议和战略结合。介入生产质量，开展建业，然后搭建精益体系。那么如何让**授权你做这件事情，就需要沟通了。
你可以跟你的**谈三个方面。**，列举一下你现在做的事情。第二，效果是否让**满意。如果**不满意，就需要改进，问问**什么地方不满意。第三，如果他涉及到你权限的问题，你就可以跟他谈不是我不想做，也不是我没有能力做，而是我没有权限做。这个授权不是口头的，它应该是正式的任命文件。你才有权限去做这个事情。
问：精益生产通过训练需要注意哪些要点？精益生产在日常工作如何落地，让大家行为快速转变？
答：实战一般是要训练的，不是培训，是训练。训练一般采用训练营的形式，训练方式是对他**的行为进行训练，训练他的心、行为和思维，但是需要跟他公司的实际情况相结合，不同的公司是不一样，光伏的、发动机的、研究所的都不一样，要跟他的实际工作相结合，核心就是范式。通过方式改变他的思维方式，思维决定他的行为。
改变员工的思维、行为，不是先跟他谈谈理论，你要给他放到一个通关里面，一关关让他过，他不改变行为，就过不了。他要改变行为，思维的逻辑就得自洽。比较难的点在于他不是一个人，而是一群人在一起改变。所以不仅仅要学个人改变的技术，还要学一群人如何改变。所以这是一个公司行为，不是一个个人行为，同时通过训练营把公司的核心干部扫一遍，哪些有潜力的，哪些没有潜力的，这涉及到组织变革。
问：如何定义项目的合理目标？
答：定目标三个原则，**，明确年度的**性的目标。就是你公司本身的年目标要达到多少，可以参照。第二，一般在精益当中会设挑战性的目标，至少30%以上，只有定挑战性目标才有可能改变你的工作方式。第三，对标世界**、对标行业**、对标兄弟单位、对标自己的单位设定挑战性的目标。
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