IE工业工程的小伙伴应该对ECRS很熟悉吧,这是IE工业工程最基本也是最重要的工具之一,类似于精益中的5S工具。如何使用?本文就来谈谈这个话题。
E
取消是改进的**原则。如果没有浪费的机会,当然是**的精益。
对于所有的操作、流程和沟通,都应该首先考虑取消这项工作的可能性。如果能在不影响产品质量、进度和成本的情况下,取消某些流程和操作,这就是***的改进。比如不必要的处理、搬运、检查、滞留等。应该取消,尤其是那些工作量大的手工操作;如果不能全部取消,可以考虑部分取消。例如去毛刺、清洁、喷砂等。通过过程优化**产品的缺陷;通过产品设计的改进,省去了拧紧和一些零件装配环节。
C
对于不能**但又有必要的环节,可以考察是否可以合并。
合并就是把两个或两个以上的对象变成一个。比如流程、工具、会议、部门等的合并。合并后可以****重复,取得更大的成效,产生更大的效益。当工序之间生产能力不均衡,人在表面工作,甚至无所事事的时候,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作可以在不同的部门进行,也可以考虑是否可以全部合并到一个流程中。
R
对于不能取消或合并的流程和环节,可以根据“谁、什么、什么时候”的问题重新安排,使其运行达到**状态。通过改变工作流程,可以重新组合工作顺序,达到改进工作的目的。比如前后工序的变化,手的动作变成脚的动作,机器人在生产现场的方位,设备的位置,工装的布局调整等等。
S
撤销、合并、重组后,将进一步分析研究工作,尽可能简化现行方法,**限度缩短操作时间,提高工作效率。简化不仅是工作程序的改进,也是局部范围的省略。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/gll/4425.html
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